Komentáře: Kvalita je na škodu

Od: Lukáš Porkert

Lukáš Porkert — Tue, 15 May 2007 11:52:59 +0000

Odpověď Kamilovi
Kamile, pravděpodobně jsi se potkal s mým otcem, Milanem Porkertem, který byl do roku 1995 obchodním ředitelem LIAZ, a.s. (v anglické verzi Commercial Director). Pro upřesnění funkčního zařazení manažer se používá většinou pro střední řídící pozice. Tvé informace o firmě LIAZ, a.s., v době působení mého otce nejsou ani v nejmenším pravdivé. Můj otec dojednal poslední velkou exúportní zakázkzu pro Liaz v jeho historii, jednalo se o dodávku do Indonésie. Z Liazu odešel proto, že Liaz byl privatizován panem Soudkem, který měl o dalším fungování firmy naprosto rozdílné představy. Uskutečnění plánů pana Soudka odsoudilo LIAZ k záhubě. Můj otec dále žádnou rodinnou továrnu nerestituoval, dostal však od svých příbuzných nabídku ke spolupráci jako obchodní ředitel ve firmě J.Porkert, a.s. slévárna a strojírna. Během jeho působení zde se firmě podařilo proniknout i na trh v USA a výrazně se zvýšil podíl exportu na hospodářském výsledku firmy a firma slušně prosperovala.

Od: Kamil

Kamil — Wed, 07 Mar 2007 19:31:21 +0000

výborně Liso
To, že jste formulovala myšlenku o tom, že nový mlýnek nebudete vy a možná ani Vaše děti potřebovat, je právě základ marketingového uvažování, pakliže by takto uvažovali manažeři zmíněné firmičky. Třeba ale namísto toho by podobná rodina mohla upotřebit lis na plastové lahve nebo něco jiného, pro co se trh, narozdíl od mlýnků, otevírá a k čemu by bylo možné úspěšně od mlýnků se stávající výropbní základnou přejít a tím tedy udržet podnikání nebo jej ještě rozvíjet.

Od: Lisa

Lisa — Tue, 06 Mar 2007 21:43:54 +0000

Problém je v tom,
že mlýnek na mákm výšezmíněné firmy jsem zdědila po prababičce a nový bych tedy nepotřebovala, i kdyby manažeři stáli na hlavě, žonglovali živými úhoři a jódlovali při tom. Leda že bych pak mlela obouruč. Taky jsem po prababičce zdědila mosazné rádýlko na krájení těsta:D

Od: Kamil

Kamil — Tue, 06 Mar 2007 21:05:50 +0000

souhlas
V podstatě s Vámi souhlasím a nechci být protivný svými esejemi na téma marketing, ale přesto se domnívám, že je to hodně o něm. Tedy o marketingu a strategii. Pozoruji, jak některé menší firmy žijí živelně ze dne na den a pak se diví nebo si stěžují na vnější vlivy.

Od: jtp

jtp — Tue, 06 Mar 2007 09:12:44 +0000

litina
Ta továrnička, resp. její noví majitelé, měli problém s tím, že zrestituovali jen budovy bez vybavení. Vzali si tedy na nákup technologií úvěr, který musejí splácet. Neznám situaci v provozu detailně, ale pokud je technologie určena k odlévání litiny, nejde úplně jednoduše přejít na něco jiného. Obzvlášť když se nedostává peněz…
Mohli by zkusit třeba litinová krbová kamna, ta jsou ale asi rozměrově mimo možnosti slévárny. Největší, co dělají jsou bočnice laviček.
Těžko soudit, nicméně článek byl spíš o tom, že když se něco vyrábí příliš trvanlivého, může to být na škodu.

Od: Kamil

Kamil — Mon, 05 Mar 2007 15:19:35 +0000

on? – 2
O továrně na mlýnky mám info pouze z novin, o LIAZu toho vím trochu více. Historie sice nezná co by bylo kdyby, ale na druhou stranu si dovolím malou spekulaci – asi by LIAZ v žádném případě samostatně nepřežil, ale kdyby byl jeho management více marketingově vzdělán, asi by tam dnes probíhala výroba podsestav či montáž nějakého velkého výrobce užitkových vozidel, která by zaměstnávala stovky lidí. Stačí se podívat na bývalý závod LIAZu v Holýšově, který jede a rozvíjí se pod křídly Mercedesu/Evobusu.

Je to velmi těžké z dálky vynášet soudy o výrobě mlýnků, resp. o slévárně a strojírně, ale i v tomto a příbuzných oborech je řada firem, které jedou a rozvíjejí se.Protože však velikostí nejsou a nemohou být rozhodujícími hráči na trhu,musí se rychle a pružně přizpůsobovat trhu, konkurenci, měnícímu se prostředí a hledat,vykrývat či dokonce si vytvářet mezery na trhu, do kterých se vklíní.Pokračovat v tradici výroby bez zásadních změn marketingové orientace si může dovolit dnes málokdo

Od: Kamil

Kamil — Mon, 05 Mar 2007 15:19:23 +0000

on?- 1
Ruku do ohně za to nedám, protože od okamžiku, kdy se mi ztratil z obzoru a jeho tehdejší kolegové mi oznámili, že zrestituoval strojírnu na mlýnky, jsem jej již neviděl. Pokud by šlo o shodu jmen, což nemohu zcela vyloučit, tak by musela být opravdu velkou souhrou náhod. Nicméně to nevylučuje, že za oběma příběhy kdysi úspěšných továren a jejich nešťastným koncem lze vystopovat min. jeden společný rys – a to velmi podceněnou oblast strategického marketingu. Tedy disciplínu, která, pokud by ji dobře a v potřebním čase manažeři v daných subjektech ovládali, by jim musela jednoznačně napovědět, že se musí marketingově přeorientovat, pokud chtějí úspěšně přežít.

Od: jtp

jtp — Sun, 04 Mar 2007 21:38:34 +0000

Re. LIAZ
A je to skutečně on? Nemůže jít o shodu jmen? V článku o něm jsem četl, že dříve býval vysokoškolským učitelem. Což také nemusí být nejvhodnější kvalifikace pro manažera, to uznávám…

Od: Kamil

Kamil — Sun, 04 Mar 2007 20:09:45 +0000

odpověď
Om louvám se, ale chtěl jsem před tím napsat pouze jméno firmy, nicméně systém mne nepustil dál s dovětkem, že text je příliš krátký. Tak jsem jej prodloužil, ale když se na to zpětně dívám, tak to vypadá hrozně. Takže stručně a krátce: LIAZ

Od: Kamil

Kamil — Sun, 04 Mar 2007 20:07:32 +0000

LIAZ…
LIAZ LIAZ LIAZ LIAZ LIAZ LIAZ LIAZ LIAZ LIAZ LIAZ